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台灣部分工時勞工高達40萬人,近年基本時薪調漲幅度大,但學者發現,由於五年前時薪加成新制上路,加上「部分工時」定義不清,雇主為降低人事成本,省錢、省假,部分工時勞工「假時薪、真全職」、「假月薪、真時薪」現象愈來愈嚴重,前者是雇主吃掉勞工國定假日、特休假,後者勞工不但假被A了,連薪水都縮水,「假」與「錢」都損失,是最大的輸家。學者推估被雇主A假A錢部分工時勞工約10萬人。
台灣部分工時勞工高達40萬人,以便利商店、大賣場、加油站到冷飲店最多,其中尤以高達上萬家便利商店部分工時勞工占最大宗台東民間借貸
近年時薪年年漲,2011年起勞動部還以打工族工作密度高,將時薪加成計算。不過文化大學勞工研究所副教授李健鴻比較勞動部2011年及2014年部分工時勞工調查結果,發現除了「時薪制」薪資增加,月薪、日薪等薪資都減少,顯示由於時薪單位成本較月薪高,很多雇主將勞工從時薪制改為月薪制,出現「假月薪、真時薪」現象。
李健鴻指出,部分工時勞工計薪方式分為時薪、日薪、月薪、按件計酬,勞動部自2007年起每三年調查部分工時勞工工作狀況,近兩次調查發現,雖然每周工時由24.2小時下降為22.2小時,減少二個小時,但2011年時薪制平均薪資為11834元,2014年增加為12100元,其他三種計薪方台東民間借貸式,平均薪資都下降。他認為,最可能的原因就是雇主將「時薪制」改為「月薪制」,規避時薪制加成增加的成本。
李健鴻表示,勞動部2011年修法時薪與月薪脫勾,並加一成台東民間借貸,立意良善,但當時外界也擔心時薪調幅高於月薪,雇主精打細算後,可能將部分工時改為月薪制,如今看來,「當初擔心的事果然發生」。
李健鴻表示,我國部分工時指周時未達30小時,但未於法律規範,實務上,目前賣場、便利商店大量僱用的部分工時勞工,很多工時八小時以上,應屬全職,但雇主仍以時薪制僱用,勞工的假極可能就被A了台東民間借貸,也就是「假時薪、真全職」。若以三成勞工自認工作責任與全職員工相同三成多計算,至少10萬勞工可能是「假時薪、真全職」。

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台灣現在正為了核一廠一號機組是否要重新啟用引發社會爭論,不過全台東民間借貸球企業早就樂於投資綠能,康和投顧產品經理林映汝表示,企業的考量點,除了可獲得租稅減免外,最大的誘因在於太陽能發電成本大幅下降。
巴黎協議後,全球政府皆致力於推動再生能源相關的投資,企業也不例外,RE100企業團體醞釀而生,會員們除了公開允諾100%使用再生能源的目標,每年需以公開透明的原則向聯盟報告能源使用狀況,並由第三方公信團體認證。目前參與的知名廠商包括:IKEA、Google、Starbucks、Novo Nordisk和Goldman Sachs等公司。根據RE100日前一份報告,這些企業的再生能源平均使用率早已過半,甚至有些已達到100%採用再生能源的目標。
林映汝表示,自2008年至今,太陽能發電成本已大幅調降逾50%,讓企業樂意採用再生能源,根據RE100報告,財星500大企業中於2012年使用再生能源發電僅200MW(百萬瓦),至2015年則快速成長至3200MW(百萬瓦),累積成長率為15倍,顯示企業對再生能源的強勁需求。
KBI替代能源解決方案基金經理人Treasa Ni Chonghaile(泰瑞莎‧瓊海爾)指出,美國去年底推出的太陽能及風能租稅延長方案有助於推升再生能源產業的長期需求。雖然近期太陽能類股因市場預期今年第三季太陽能模組價格可能下跌而震盪,不過Treasa Ni Chonghaile(泰瑞莎‧瓊海爾)仍認為,目前相關類股已被過度低估,在政府及企業的支持下,預估今年再生能源公司獲利可望有2位數成長。

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信義計畫區的百貨商戰越來越激烈,除了新光三越之外,微風百貨和101,Att 4 fun都大舉搶占市場,小小0.5平方公里的面積,就有12家百貨公司,現在微風百貨還要承租南山廣場,預計2018年要開出在信義區的第三家店,挑戰新光三越的龍頭地位。
民視記者蔡佳珍:「微風百貨在信義區再下一城,地點就在台北101對面的南山廣場。」
加緊腳步趕工興建的南山廣場,原來是台北世貿二館,地上權由南山人壽標下後,將蓋成辦公大樓和商場兩棟建物,其中商場確定由微風承租,時間20年,包括地上7層和地下停車場共1.6萬坪,預計2018年正式營運。
微風百貨,2014年首度到信義區展店,2015年再開出第二家分店,未來南山廣場完工,微風在信義區將擁有3家分店,加上原有的4間新光三越、ATT 4 FUN、貴婦百貨、阪急、誠品和台北101,信義商圈0.5平方公里就有12家百貨,密度堪稱全台之冠。
民眾:「太多了有點密集。」
民眾:「還蠻好的(怎麼說),就是多種選擇。」
微風百貨常務董事廖鎮漢(2016.1.7):「(2015年)營業額成長大概30%,2016年業績應該可以上看230億元。」
喊出今年業績要衝上230億,如果再加上持續擴展市佔版圖,微風預估2017年,業績上看300億元,地位直逼台北年營業額350億元的新光三越,為了迎戰微風,新光三越去年開始著手改裝,A11館主打潮流路線,更開設劇場,企圖穩住龍頭地位。
文化大學廣告系教授鈕則勳:「所有主流的百貨公司,都在信義區主流的區塊插旗,就突顯出我作為一個大品牌的企圖心,其實考量的是多元吸客的概念,或者是群聚效應的概念。」
百貨公司從一開始單打獨鬥,現在轉攻團體戰,要透過百貨商業聚落,創造集客效應,就是希望,拼出更多消費力。

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